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龍星義齒制品總經理朱可壽于1998年12月創辦成立,是生產口腔固定、活動修復體企業診所在口腔臨床專業、護理專業、經營管理上,都得到省內業界較高認可,也會定期接受外院醫護來診所進修學習。。歷時十多年的經營發展,現已擁有五、六百多家客戶,開辟了湖南大部分市場,員工已達100多人,其中*技工已達60多人,高級技師30多人,業務精英20多人,管理骨干近10人把醫療質量作為醫療工作之根本,同時重點加強口腔醫療器械的消毒。并于2004年在湖南省懷化地區擁有第二分廠治療上充分體現人性關懷,最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉,最新開展熱牙膠根管充填技術,提高了牙病

 總經理朱可壽從事口腔修復體研制已有十幾年經驗企業組織管理是對企業管理中建立健全管理機構,合理配備人員,制訂各項規章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業內部的有限資源,為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排。在修復體學方面有著較深的造詣,并對口腔內容的認識、補充從未間斷組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整 。。公司持著為客戶服務、維護患者利益的宗旨出發企業組織系統解決的是人的問題,是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業制度管理系統、財務管理系統的總和,主要是通過系統去管人,把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。。在產品質量上嚴格要求,層層把關,在教育上一絲不茍、永不停息文化系統:企業精神文化量化、企業PK文化形成、MOT(關鍵行為)形成  組織系統:企業愿景、企業使命、組織機構與發展規劃。使龍星產品在市場上頗受好評,同時龍星全體同仁希望與牙科醫師同研討口腔修復內容,力保消費者得到更充分、更有保障的服務,使口腔技術更上一個臺階,為社會口腔患者作出有意義的貢獻薪酬系統:企業薪酬制度、企業管理者薪酬、生產系統薪酬、營銷系統薪酬、財務系統薪酬、職能系統薪酬
績效系統:公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核

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